战略转型 - 公司从心血管健身品牌重新定位为全面健康品牌，涵盖力量训练、压力管理、睡眠和营养等领域[1][2][5] - 目标用户转向年轻一代，他们对健康的定义更全面，不再局限于心血管运动[1][15] - 战略核心是从产品导向转向以个性化、技术支持的健康指导为中心[5] 新业务与收入来源 - 新收入来源包括二手设备销售、微型门店、商业合作和忠诚度计划[1] - 推出全国性二手设备交易平台Peloton Repowered[7][11] - 针对学生、教育工作者、急救人员等群体推出特殊定价计划，已对Q4零售销售产生积极影响[8] - 合并Precor与Peloton for Business，拓展健身房、酒店等商业场所业务，Precor覆盖60多个国家8万个地点[9] 成本削减与财务表现 - 计划到2026财年实现每年1亿美元成本节约，已通过裁员完成约一半目标[12] - Q4净利润2160万美元(每股5美分)，去年同期亏损3050万美元(每股8美分)[13] - 调整后EBITDA同比翻倍至1.4亿美元，自由现金流从2600万美元增至1.12亿美元[13] - 总收入6.069亿美元同比下降6%，但超出分析师预期的5.799亿美元[13][14] - 股价在财报公布后上涨11%至7.85美元[14] 技术与用户体验 - 采用AI等先进技术提供个性化健身和健康计划，整合可穿戴设备数据[6] - 开发忠诚度奖励计划，推出新社交功能增强社区互动[10] - 通过游戏化策略培养用户"黄金行为"——使用频率、广度和深度[10] - 强调个性化服务，摒弃一刀切模式[11] 渠道拓展 - 在纳什维尔和犹他州开设微型门店，计划假日季前再开8家[7] - Peloton for Business业务已覆盖9000多家酒店[9]