企业高质量发展路径 - 世界变局呈现复杂性、严峻性、不确定性上升特征 国内面临有效需求不足和社会预期偏弱的多重矛盾叠加 [1] - 固定资产投资趋势性回落 建设行业形势严峻 但城市更新市场空间仍具韧性 [1] - 企业需坚持"二十字方针"：认清本质 回归常识 降本增效 敬畏专业 尊重人性 [2] - 韧性生存强调微观层面的可操作性 宏观环境需被动承受 [3] 企业经营核心逻辑 - 经营本质在于紧跟客户需求变化并创造价值 [4] - 企业成功需关注战略六问和组织力建设 其中组织能力具有难以模仿的竞争壁垒 [4][5] - 权责分配遵循"集权有道、分权有章、授权有序、用权有度"原则 强调法人管项目与项目经理责任制的统一 [6] 商业模式与能力构建 - 建设行业商业模式经历历史演变 当前需发展"投融建营"四位一体模式 [7] - EPC模式持续演进 需构建包含设计、采购、施工的"能力三角"模型 [7] - 大商务管理需围绕两个基石一条主线展开 工程项目目标管理追求"六好六满意" [7] 数字化管理实践 - 数字化赋能聚焦四大领域：顶层设计、三维六面模型、业务系统建设、产业生态平台 [8][9] - 管理维度建立企业管理数字化和项目综合管理双体系 技术维度构建大商务与大生产一体化信息系统 [9] - 平台维度开发企业数字化中台和产业生态圈平台 实现全要素生产率提升 [9] 管理方法论创新 - 方圆理论融合马克思主义生产力理论、现代管理学权责统一理论及传统哲学思想 [7] - 成本管理方圆图兼具理念、工具、方法三重属性 适用于施工类和投资类项目管理 [8] - 数字化建设案例验证"管理是永恒主题"的结论 需持续优化资源配置效率 [9]