周云杰的流量实验 - 周云杰因与雷军共同亮相两会"代表通道"意外走红，成为上半年现象级事件 [2][6] - 周云杰原本对打造个人IP持谨慎态度，认为企业家应回归产品和服务本质 [3] - 在流量裹挟下，周云杰于3月21日入驻抖音、视频号、微博等平台，尝试与网友互动 [4][5] 流量承接表现 - 3月5日后的20多天内，周云杰相关话题在微博热搜超过20次，累计阅读量超3亿 [8] - 截至8月5日，周云杰在各平台发布内容：抖音56个、微信视频号53个、小红书57条、微博100条 [9] - 目前粉丝量：抖音136.3万、微博117.1万、小红书13.9万，距离"大V"仍有差距 [13] 内容运营对比 - 与雷军相比，周云杰内容发布频率较低（雷军同期发布微博739条、小红书127条） [12] - 周云杰内容涵盖工厂探访、用户调研等多主题，尚未形成鲜明个人标签 [9] - 雷军更擅长平台差异化运营，如在小红书侧重健身内容吸引女性用户 [12] 海尔业务布局 - 2021年11月周云杰接任后，海尔累计新增投资超500亿元 [14] - 2024年2月以18亿美元收购汽车之家41.91%股份，成为控股股东 [15] - 三大业务方向：智慧住居（含三条增长曲线）、大健康产业、数字经济产业 [16][17][18] 品牌转型挑战 - 尽管拥有8家上市公司和多个全球化品牌，海尔仍被普遍认知为"卖家电的" [18][19] - 面临美的、格力、小米等竞争对手的白热化市场竞争 [19] - 周云杰提出"与AI同进化"战略，强调通过短视频等新形式与年轻用户对话 [20] 流量转化思考 - 海尔品牌部门初期成功借势流量，但后续运营尚未找到有效方法论 [9][12] - 需解决网红热度消退后如何持续吸引关注的问题 [12] - 最终目标是将个人流量有效转化为品牌影响力并推动业务增长 [21]