公司治理重构 - 公司因2024年2月19日集中下单事件被沪深交易所限制交易三天 随后对公司治理结构进行重大优化 形成"36要义"和"1+5"工作思维的企业文化体系 [2] - 调整核心管理层分工 董事长蔡枚杰统筹公司文化与治理体系 首席投资官马志宇专注投研技术突破 形成"共管+专精"的高效协同模式 [2] - 建立全流程内置化风控规则 将风控参数嵌入策略逻辑 交易系统设置全维度风控规则 实现"策略+系统"双重防线 [7] 管理团队特质 - 董事长蔡枚杰管理风格务实率真 强调企业家精神与目标对齐决策 认为企业家的认知高度决定公司发展上限 [3] - 首席投资官马志宇管理风格理性规则化 受海外对冲基金经历影响 注重明确规则与绩效标准 以逻辑和结果为导向 [4] - 两人管理风格互补 通过聚焦目标达成提升决策效率 形成公司特有的管理文化 [3][4] 战略升级与技术创新 - 全面升级策略体系 强化中短期信号挖掘 优化1至2天短周期预测模型 实现短中长周期信号的均衡配置 [8] - 2024年攻克内存共享技术 算力规模翻倍 单人瞬时算力调度能力提升20余倍 支撑短周期策略迭代需求 [9] - 构建"数据—因子—模型—组合生成"投资流程 统一预测模型与交易成本模型 差异化配置风险模型参数 [7][8] 核心竞争力构建 - 长期积累形成体系化能力 包括信号丰富度 实战经验内化等 在量化行业同质化竞争中建立精细度优势 [10] - 顶级人才具备前沿技术转化能力 将机器学习等新技术与投资场景结合 实现从算力到预测力的高效转化 [10] - 将合规风控与业绩作为生命线 通过系统化治理筑牢根基 在服务端深化客户需求响应 建立差异化路径 [5][6] 行业认知与企业文化 - 量化行业进入强合规重稳健的监管环境 需通过系统化手段平衡风险控制与策略有效性 [7] - 算力从基础工具演变为关键竞争变量 GPU算力支撑机器学习模型迭代 直接影响信号挖掘的深度与时效性 [9] - 企业文化强调居安思危 将"不松懈不回避"作为团队准则 通过具体事件打磨文化渗透的有效性 [5][6]