公司战略与市场布局 - 公司强调发扬"四千精神"，坚定转型发展信心，提升市场开发主动性与项目研判能力，确保新签合同项目快速形成有效产值与利润 [3] - 公司计划强化网格化经营布局，深耕长治、晋城等驻地区域，辐射晋东南，细耕太原、吕梁等核心市场，精耕省外及吕梁、忻州等第二梯队区域 [3] - 公司将提升市场开发连续性与能动性，建立投资管控机制，拓展交通、市政、城市更新、生态环保等领域投资新模式，探索专项债、超长期国债、中央预算内投资等政策性项目落地路径 [3] 应收账款与财务管理 - 公司计划实施应收账款专项督导，强化法律风险意识、现场履约能力，推行"抓回收、抓清欠、压借款"全流程管控，严守合规经营底线 [4] - 公司将推进业财一体化建设，构建全生命周期大商务管理体系，实现对合同、成本、风险等关键环节的一体化管控 [4] - 公司强调树立"现金为王"理念，强化成本管理与利润考核 [4] 风险防控与内部管理 - 公司将建立项目全周期风险防控机制，推进竣工结算、工程清欠专项提级管理，严控项目落地风险 [4] - 公司计划加强两级班子建设，系统落实集团公司决策部署，激发二级班子成员积极性，推动党建与经营深度融合 [4] - 公司将坚决纠治"不作为、推诿扯皮"等作风问题，改进文风会风，合规经营、清廉经营，营造"敢担当、善作为"的干事氛围 [4] 内部协同与组织优化 - 公司将强化内部协同，优化专业板块组织架构与人才梯队，提升生产效率，提高行业竞争力 [4] - 公司深化与政府部门联动，加大老旧小区改造、地下管网升级、农村公路、水利等新业态前期参与力度，强化内部市场协同 [3]