公司运营改进 - 胜利油田河口采油厂通过基层调研发现作业动力不足问题，紧急引进2台大修动力和6支小修队伍，有效缩短单井作业周期[1] - 针对注采设备老化问题，公司调配技师联盟开展抽油机减速箱隐患专项治理70台次[1] - 公司严格执行文件会议管理办法，上半年厂发文数量同比减少12.4%[1] - 优化检查流程后，上半年联合检查次数减少至3次[1] 管理优化措施 - 公司领导班子采用日常调研、专项调研、承包点调研等多种形式收集基层意见[1] - 梳理形成风险管控、勘探开发、党建引领等5大类共34项问题清单[1] - 实施"清单化+闭环管理"模式，细化整改措施并设定完成时限[1]