外资公募本土化战略 - 外资公募在中国市场面临本土化挑战，需跳出"复制模板"路径依赖，探索差异化发展战略 [1] - 富达基金提出"两个市场、两个体系"战略框架，包括中国本地市场和国际市场，以及产品体系与投研体系 [4] - 中国市场的制度环境、投资行为和渠道体系高度本土化，国际经验难以简单移植 [2] 富达基金的战略布局 - 在中国本地市场，富达基金专注于主动权益、多资产与养老等关键产品发行，并与银行、券商和电商等渠道深入合作 [4] - 在国际市场，富达基金承接海外资金对中国资产的配置需求 [4] - 富达基金将全球研究资源与中国市场具体需求对接，确保全球研究框架转化为符合中国市场的投资策略 [4] 主动投研与多资产策略 - 富达国际作为全球最大的主动管理公司，在A股市场仍有发挥空间，结构性阿尔法依然存在 [5] - 富达国际在全球养老投资领域领先，多资产策略成功导入中国市场，并运用在养老产品中 [5] - 中国的养老体系处于初期建设阶段，富达基金借鉴美国目标日期基金（TDF）经验，逐步嵌入本土解决方案 [6] 长期主义与投研体系 - 富达基金强调框架稳定的重要性，对基金经理进行三至五年长期考核，确保投资风格一致性 [7] - 富达基金不追逐短期风口或主题炒作，专注于发挥核心优势 [7] - 富达基金引入"基金经理学院"机制，强调从研究员到基金经理的系统培养，形成高留存率和风格一致性 [8] 中国市场机遇与挑战 - 中国资产管理行业处于结构演进阶段，市场弱有效性、投资者高波动性及养老体系待发展为富达基金提供增长机遇 [5] - 外资公募需在高度本土化市场中找到核心优势，富达基金通过"两个体系"战略满足本地客户多样化需求 [4][5]