行业现状与痛点 - 2024年中国酒店行业总量突破37万家创历史新高 但供给过剩导致RevPAR（每间可售房收入）下滑1.2% 呈现"增量不增收"局面 [1] - 行业存在周期性"潮汐型"资金缺口问题 旺季现金流难储存 淡季运营资金枯竭 尤其对品质中等、规模适中的酒店构成生存挑战 [1] - 传统融资渠道存在高门槛与滞后性 在房租支付、工资发放、营销推广等资金需求场景下难以满足酒店运营需求 [1] 商业模式与解决方案 - 公司采用预付包房款形式与酒店签订合作协议 相当于为酒店提供大额充值卡服务 提供5-8个月资金周转 [3] - 通过OTA平台线上销售回款方式收回投资 实现酒店未来销售权的暂时转让 无需传统银行抵押担保手续 [3] - 模式本质是通过资本前置介入盘活被"潮汐"锁定的未来收入 同时利用专业能力帮助酒店提升线上运营效率 [6] 创始团队核心能力 - 创始人构建"产业运营+资本赋能"双轮驱动模式 具有供应链管理基因 作为怡亚通380平台专业合伙人整合百亿级快消品渠道 [3] - 在投资领域积累丰富经验 于天图资本投后管理期间参与孵化多个消费品牌 形成"投资-数字化改造-价值提升"全周期管理模型 [3] - 具备科技产品化能力 旗下"沙师弟货车导航"平台2024年交易营业额突破1000亿元 验证垂直场景数字化解决方案落地能力 [4] - 拥有资本运作专长 在上市公司互惠联盟网任职期间实现业绩1年30倍增长并完成2000万A轮融资 [4] 专业团队构建壁垒 - 核心团队成员来自国际酒店集团（万豪、洲际）收益管理专家 植入全球领先房量管控与价格优化体系 [6] - OTA平台（携程、美团）核心算法工程师构建智能评估系统与精准营销引擎 [6] - 上市公司（天图资本、互惠联盟网）资本运作团队嫁接成熟投融资模型与资源整合路径 [6] 生态战略与价值延伸 - 基于预付款模式自然延伸专业化OTA运营服务 解决中小酒店缺乏线上运营能力短板 [8] - 在合作酒店6-8年生命周期面临翻新改造时 提供品牌定位、装修风格、运营管理等多维度运营方案 [8] - 通过股权投资方式帮助酒店业主解决翻新资金缺口 形成"酒店专注线下服务 中翼赋能线上生态"的专业化分工 [8] - 构建"包房-运营-股权"三位一体的递进式价值生态闭环 [8] 行业影响与战略意义 - 模式首次将产业资本的深度赋能逻辑系统性地引入酒店投资价值链 [9] - 在连锁化率攀升至55%、线上化进程加速的背景下 为中小型单体酒店提供熨平周期波动的金融工具 [9] - 以资本为纽带、数据为驱动 提升产业链整体效率 重构中国酒店业价值分配逻辑 [9]