公司发展历程 - 公司从河南洛阳起步，最早凭借本土钼资源立足，后通过并购快速崛起，如今已稳居全球铜、钴、钼、钨、铌生产商前列 [1] - 公司成长采用"三步走"模式：打基础（本土钼矿积累）、上台阶（全球资源并购）、大发展（多国多矿种协同） [2] - 公司2025年7月荣获德勤中国第七届中国卓越管理公司奖项 [1] 全球战略布局 - 公司通过并购实现从区域性矿山向全球资源布局跨越，重点布局刚果（金）、巴西等地 [2] - 未来将在铜资产基础上布局黄金等新资源，拓展更多关键矿产国 [2] - 2019年收购全球金属贸易商IXM，形成"矿业+贸易"双轮驱动格局 [3] 商业模式创新 - 通过"矿业+贸易"模式提升对全球金属流向掌控能力，增强价格波动对冲能力 [3] - 借鉴制造业"微笑曲线"，重点布局高附加值的大宗商品贸易环节 [3] - 该模式旨在实现从矿石到商品的完整产业链把控与整合 [3] 数智化转型 - 应用5G智慧矿山和数智化2.0技术提升运营效率 [4] - 实现"现场无人、远程有人"模式，大幅降低安全事故风险 [4] - 无人驾驶矿车和AI配矿技术使配矿偏差率从11%-15%降至3%以下 [5] 技术应用成果 - AI技术实现冶炼环节化学试剂智能配比，提高效率并减少资源浪费 [5] - 中国区上房沟矿山通过智能配矿显著提升选矿回收率 [5] - 中国矿山企业在数智化应用方面比国际同行更积极先进 [5] ESG实践 - 连续三年入选标普可持续发展年鉴，MSCI ESG评级达AA [7] - 在刚果（金）建立专属苗圃保存40种金属耐受植物，与大学合作开展生态研究 [7] - 刚果（金）社区累计为40万人口修建27所学校，疟疾发病率从77%降至10%以下 [8] 社区发展 - 小额信贷项目使当地农业产量从每公顷0.8吨跃升至6.8吨 [8] - 2024-2025年向1500多公顷耕地发放数百吨农资，惠及1677户家庭 [8] - 建立水资源社区共治机制，推动环境治理从专业闭环转向社会共建 [8] 全球化管理 - 业务收入、利润和人员90%来源于海外，坚持"在地化"管理原则 [9] - 采用"全球总部+本地运营"模式，在各国用当地员工和制度 [9] - 通过授权与信任构建灵活治理体系，应对地缘政治和大宗商品周期波动 [10] 未来规划 - 未来三到五年聚焦业务全球化能力进阶、技术体系演进和组织文化升级 [10] - 坚持"并购-投产-修复资产负债表"三步循环确保财务健康 [10] - 持续吸引具备全球化视野和跨文化能力的专业人才 [10]