新任CEO领导力构建 - 核心观点：新任CEO无需立即解决所有问题，但需展现卓越领导力，明确关注焦点、认知与挑战，为长远成功奠定基础 [1][3] - 上任头100天关键目标是为公司筑牢根基而非即刻给出所有答案，需提出关键问题并明确方向与路径 [3] - 成功CEO会清晰阐述公司必须直面的重大战略问题，并通过初期稳扎稳打的行动（如AI应用、市场拓展等）昭示方向 [8] 领导团队搭建 - 成功CEO依据未来发展需求而非人脉关系组建团队，注重候选人领导才能与特质而非单纯业绩数据 [4] - 团队需引入多元观点，包含新思路人才与资深领导者，并果断淘汰无法推动公司前进的成员 [4] - 自我审视问题包括：成员能否推动实质性变革、团队观点多样性、是否有人挑战固有思维、组建选择传递的信号 [5] 利益相关者管理 - 需与员工、客户、股东等建立深度信任关系，组建由影响力人士构成的工作小组以引导舆论与凝聚共识 [5] - 关键问题包括：识别未来关键利益相关者、明确各方对首要任务的认知、确保文化传播者早期参与决策 [6] 战略愿景构建 - 员工初期更关注方向而非细节，成功CEO会通过具体行动（如AI部署、增长投资预留）展示战略意图 [8] - 需回答公司存在意义与愿景构建方式，团队成员需明确价值创造模式及待解决的战略问题 [11] 专注力维持机制 - 需建立5-10人精简执行办公室，成员来自非正式领导团队但具备战略执行力与直言勇气 [9] - 时间管理策略包括：记录主动/被动时间分配、预留战略专属时段、定期校准工作优先级 [11] - 持续反思是否展现真实领导风格，并通过可信顾问反馈防止偏离轨道 [11]