核心观点 - 京东近期在国际化和AI领域采取激进扩张策略 通过收购和投资加速布局 以打破过去五年创新不足的局面 [1][3][10] - 公司创始人回归后推动战略执行一致性 国际化重点转向本地化运营 AI领域通过自研+投资+生态共建构建新叙事框架 [1][3][10] 国际化战略 - 收购德国消费电子集团Ceconomy 估值22亿欧元（约180亿元人民币） 该公司在欧洲拥有1000家门店 员工5万人 2023/24财年营收224亿欧元 其中线上销售额54亿欧元占比24% [4][6] - 通过Ceconomy获得欧洲线下渠道网络 门店可作为电商前置仓 与京东国际供应链形成互补 [6] - 在香港收购佳宝超市 该超市拥有90家门店及自建物流体系 80%货品直采 交易金额分批交付 8月1日成立新公司运营 [6][7] - 开启半托管业务覆盖9个海外市场 包括美国 英国 澳大利亚等 由京东负责营销 商家负责履约 [3][4] - 欧洲基建已完成 预计2025年底或2026年正式营业 香港市场初期投入15亿元 长期投入不封顶 [6][7] AI领域布局 - 大模型品牌升级为JoyAI 开源JoyAgent智能体 发布JoyInside附身智能为机器人提供对话能力 与数十家机器人品牌合作 [10] - 投入超百亿资源实施智能机器人产业加速计划 目标三年内助力100个品牌成交额破10亿 覆盖超百万终端场景 [10] - 投资四家具身智能企业：智元机器人B轮 千寻智能Pre-A+轮 众擎机器人A1轮 逐际动力战略轮 覆盖AI大脑到场景落地全链条 [9] - 成立具身智能专项部门 前商汤科技副总裁沈徽加盟负责 重点研发家用场景智能产品 [9] 战略转型背景 - 创始人指出过去五年是"失落的五年" 缺乏创新和成长 近期动作旨在扭转此局面 [1] - 国际化从物流基建转向本地电商运营 强调本地建团队 本地采购 只卖品牌货 [3] - AI技术已整合进零售全流程 包括导购 营销 客服 物流 供应链等内部业务升级 [8]