公司财务状况与资产处置 - 大连万达集团新增一笔超过24亿元的被执行记录，至此公司被执行信息增至10条，总金额逾76亿元，名下多笔股权处于冻结状态[1] - 在高额债务与资金压力下，公司自5月以来先后出售多宗重要项目，累计套现520亿元[1] - 公司再次背上3000亿债务，并继续出售万达广场等资产[4] - 公司管理层发生变动，齐界、张霖、肖广瑞等老将相继淡出，新股东和管理层接连上位[4] 公司发展历程与商业模式 - 上世纪80年代末，公司创始人敏锐察觉商业地产潜力，推出“订单商业模式”，先锁定主力商户再建设项目，使资金运转更稳更快[2] - 公司随后推出“城市综合体”概念，整合购物中心、影院、酒店、公寓形成完整商业闭环，“万达广场就是城市中心”成为共识[2] - 激进扩张导致公司一度背上高达6000亿元的债务，后通过出售文旅项目、酒店等资产，在三年后几乎全部还清[4] - 公司创始人王健林身价曾一路飙升至1700亿元，登上首富宝座[4] 公司战略转型与新业务布局 - 即便深陷债务泥潭，公司仍保留好板块，早在2017年便成立万达大健康集团，斥资千亿布局成都产业中心和昆明产业园，该业务目前是少数能稳定提供现金流的业务[5] - 随着地产黄金时代落幕，大健康等业务的稳定性尤为珍贵，有望为整个集团打开新的增长空间[5][7] - 公司创始人从白手起家到登顶首富，再到背负巨债，几十年间经历多次起落，其布局并未停下，新的赛道角逐刚刚开始[8][9]