体育赛事入股核心媒体,是好事还是坏事?
36氪·2025-08-14 10:44

交易概述 - ESPN收购NFL旗下多项媒体资产,包括NFL Network频道、RedZone频道有线电视播放权及NFL Fantasy业务,作为交换NFL获得ESPN 10%股权[1] - 以ESPN当前250亿至300亿美元预估市值计算,交易价值约25-30亿美元[1] - 交易后迪士尼在ESPN的持股比例从80%降至72%[21] 战略价值 - ESPN将独家转播的NFL比赛从22场增加至28场,为DTC产品提供核心内容[23] - ESPN获得RedZone品牌使用权,可将其模式延伸至大学橄榄球、NBA等项目,开辟新收入来源[23] - NFL通过ESPN的分发网络扩大自身频道影响力,同时从ESPN增长中直接获益[25][26] 历史背景 - 1987年ESPN首次获得NFL转播权,每赛季8场比赛,成功进入美国主流体育市场[10] - NFL转播权使ESPN品牌跻身一线,订阅费和广告收入显著提升[12] - 1995年迪士尼收购ABC后获得ESPN 80%股权,使其成为体育媒体巨头[14] 行业挑战 - 2010年代中期流媒体崛起导致有线电视"剪线潮",ESPN订阅用户从巅峰期超1亿降至2024年底的6530万[15][16] - 迪士尼2025年Q3财报显示体育业务营收同比下降5%至43亿美元[16] - NFL在2021年签署11年1100亿美元版权合同,ESPN每年需支付27亿美元,成本压力巨大[16][17] 转型举措 - 2018年推出流媒体服务ESPN+,但至2024年Q4订阅人数仅2490万,未成主流[17][18] - 2024年ESPN推出全新DTC旗舰产品,首次打通有线电视与流媒体渠道[18] - 此次交易是ESPN成立45年来最大战略转向,深度绑定NFL以应对行业变革[18][20] 行业趋势 - 北美体育版权市场出现结构性调整,联盟与媒体通过股权合作增强共生关系[27] - 类似案例包括MLB入股Jomboy Media、福克斯收购Indycar母公司33%股份[27] - 联盟入股媒体可能影响报道客观性,引发行业对媒体公信力的担忧[28]