组织架构调整 - 公司撤销按地区设置的五大战区 改为总部直接管理覆盖全国的23个区域[1] - 调整销售与服务体系的组织架构 旨在将全部资源投入到一线专家支持[1] - 构建以门店为中心的用户运营能力 强化终端执行效率[1] 人事任命 - 原五大战区中区负责人韩希担任销售业务负责人 向总裁马东辉直接汇报[1] - 销售业务负责人汇报层级提升至总裁级别 体现销售体系战略重要性提升[1]