组织架构调整 - 公司于8月14日宣布调整销售与服务体系的组织架构 撤销"五大战区"制 合并成"销售"部 原中区负责人韩希任销售部负责人 管理一线销售 [1] - 新增"销售运营"和"市场营销"两个部门 [1] - 今年以来销售服务体系已进行多次调整 3月份销售与服务群组进行大型变革 包含零售、售后服务、充电、质量运营、海外业务等 向销售与服务高级副总裁邹良军汇报 [1] - 3月调整后在零售侧推行"战区制" 将26个战区合并成东、西、南、北、中五大战区 大区对各自区域的销量、利润和净推荐值负责 [1] - 6月27日发布全新组织架构调整 原"研发与供应群组"和"销售与服务群组"整合并入新成立的"智能汽车群组" 总裁马东辉担任负责人 向CEO李想汇报 [1] 产品与交付 - 公司第二款纯电产品理想i8上市 为首款纯电SUV 原提供Pro、Max、Ultra三个版本 售价32.18万起 [2] - 发布一周后将三个版本统一调整为MAX单一配置 增加少量选装 价格调整为33.98万元 调整原因是听取用户需求 [2] - 8月20日开始全国陆续开启理想i8第一批交付 工厂满负荷运转 9月底前保障超过8000台交付 挑战10000台交付目标 [2] - CEO李想表示9月目标是理想i8交付超越8000 挑战一万 [2] 市场与舆论 - 公司近期持续遭遇负面舆论 法务部称涉嫌有组织的违法犯罪 将追责"乱停车"等负面评价 [2] - CEO李想发布视频称公司知晓在背后操控的品牌及专业水军机构 [2]