核心观点 - 中欧基金董事长窦玉明推动投研体系向"专业化、工业化、数智化"转型 旨在通过系统化组织机制替代传统小团队模式 提升投资体系稳定性和阿尔法输出能力 [3][4][5][6][7][8] 行业生产方式变革 - 公募基金行业需从依赖少数优秀个人的"手工作坊式"小团队作战 转向系统化组织机制以支撑规模扩张和稳定阿尔法输出 [4] - 国际一线资管机构管理千亿甚至万亿美元规模时仍能保持平稳业绩 证明系统性生产方式的可行性 [4] 专业化改革 - 专业化要求研究员长期深耕特定行业 基金经理专注单一风格 通过反复实践建立超越市场的认知优势 [4][5] - 80人投研团队按每人平均3年产出一个洞见计算 每年可贡献约30个高质量投资洞见 [5] 工业化改革 - 工业化通过统一投资理念和标准化流程（如"五要素选股模型"）实现洞见的高效分享与复制 减少沟通损耗 [5][7] - 工业化模式使个人贡献以乘数效应叠加 个体缺失可能影响整体生产线效率 与传统单兵作战模式形成鲜明对比 [7] 数智化改革 - 数智化通过量化手段将非结构化投资数据转化为结构化知识库 并通过智能化将投资方法论固化为可复制算法模型 [6] 组织与文化支撑 - 工业化体系需价值观一致、能力优秀且协作意愿强的人才 在统一理念下保留个体主观能动性 [7] - 优秀组织吸引顶尖人才并形成自我强化的良性循环文化 [7] 转型成效与目标 - 权益、多资产、量化及债券业务在工业化改造后整体能力显著提升 内部培养的研究员和基金经理表现突出 [8] - 最终目标是通过团队协作实现资金高效管理 成为输出长期稳定阿尔法的大平台 [8]