湖北商贸物流集团 作为深耕大工业领域的供应链物流企业，公司业务覆盖建筑材料、工业物资、煤磷化工等核心板块，具有"业务频率高、单据体量大、数据关联复杂"的典 型特征。面对业务特性与传统模式的矛盾，叠加国家与区域政策的战略导向，数智化转型成为必然选择。 传统模式"三大痛点"，制约业务发展核心瓶颈。 数据割裂致决策低效：业务、物流、财务系统相互独立，业财数据一致性不足，跨系统对账需人工介入。以建材业务为例，采购订单、物流状态、财务结 算分属不同系统，数据"打架"导致库存管理频繁问题；单次跨系统对账耗时数小时甚至数天，严重制约管理决策的精准性。流程冗长耗资源：高频业务运 转下，人工操作成为效率瓶颈，从合同签订到财务结算需流转多个环节，常因信息不畅通等情况导致误差，易引发上下游纠纷。风险防控存盲区：年处理 单据体量大、操作环节多，数据泄露、虚假交易等风险如影随形，既威胁企业经营安全，也影响产业链伙伴信任。 政策与产业双驱动，数智化转型的战略必然性。 转型的迫切性，既源于内部痛点的倒逼，更因外部趋势的战略牵引，国家战略指引方向：国家"十四五"数字经济发展规划明确提出"推动供应链数字化转 型"，要求通过技术应用提升供应链协 ...