IPD及数字化变革项目启动 - 公司正式启动IPD及数字化变革二期项目 标志着围绕用户需求的产品开发流程变革进入新阶段 [1] - 项目采用并行共创模式 跨部门联合团队从产品立项深度参与用户洞察与需求定义全流程 [1] - 传统串行开发模式存在信息断点与流程堵点 导致产品需求丢失与营销错位 [1] 用户需求管理与产品规划 - 用户需求管理被提升至全局性源头位置 所有产品规划与开发均基于用户需求分析 [2] - 采用定三望五产品规划策略 立足未来3年产品布局并展望5年技术趋势 实现技术与规划互锁 [2] - 通过科学细分市场分析 整体规划车型数量缩减约20% 避免资源分散并提升开发精准度 [2] 投资管理与组织机制变革 - IPD强调将产品开发作为投资管理 通过组合管理优先排序并全程评估财务指标与市场回报 [2] - 新设产品组合管理、需求管理等跨部门团队 配套技术委员会与矩阵式决策机制 [3] - 引入全新考核指标牵引流程高质量运行 预计年底实现核心流程全面贯通与关键节点无缝衔接 [3]