公司战略与业务聚焦 - 菜鸟集团已进入强调"全球化"和"市场化"的3.0时代，其全球化业务占比已超过一半，外部业务量也已超过来自阿里集团的业务量[1] - 公司自去年下半年开始对业务进行进一步聚焦，核心是聚焦国际快递和物流科技两大业务的全球化和科技[4] - 公司致力于打造一张全球快递网络，以服务全球电商发展，其跨境产品在时效分层上更立体、区域覆盖上更广[5][7] 物流产品结构与时效演变 - 公司提供分层的跨境物流产品，包括"全球5日达"快线产品以及"2美元20日达"、"5美元10日达"等[6] - 公司主力产品结构发生显著变化，"5美元10日达"产品目前占比约70%，而"10美元5日达"产品份额已降至20%到30%[8] - 与五年前相比，产品时效性不断提升，当时"2美元20日达"产品占比约为百分之三四十[8] 全球化网络与基础设施投入 - 公司在18个国家和地区运营超过40个海外仓，海外仓业务增速较快，其中本地快递业务增速最快[9][11] - 公司认为品牌的海外仓布局和供应链全球化是确定性趋势，未来可能形成具备多个供应链中心的全球化供应链体系[10][11] - 公司将持续投入国内及跨境网络重点节点建设，并进一步加大对纯海外网络的投入力度，同时加大人工智能、无人车、自动化等新技术的应用[12][13] 技术应用与效率提升 - 香港智慧货运中心已实现RFID全场景覆盖，货物处理时效较传统货运中心提升30%[14] - 该中心配备了RFID、AGV（自动导向车）、航空货物处理系统MHS等自动化设备，实现了从入库到出库全程动态可追踪[1] - 公司计划在未来五年继续投入eHub发展，以确保包裹在始发点和目的地都能用同一技术读取货物信息[16] 行业趋势与成本结构 - 在每100美元的跨境商品交易总额中，约有三分之一是与物流供应链相关的成本费用，这部分成本的效率提升是关键[16] - 随着行业合规水平提升和外部政策波动，行业将走向更规范、更集中、更高水平的竞争阶段，跨境物流公司数量可能减少，但竞争层次将提升[16][17]