股票期权激励计划管理及组织机构 - 公司股票期权激励计划的管理机构包括股东会、董事会、董事会薪酬与考核委员会，执行部门包括董事会办公室/证券事务部、财务管理部、人力资源/组织部、法务与风险管理部 [1] - 股东会负责审议批准激励计划的实施、变更和终止，董事会负责执行管理，包括审核授予方案、确定授予日、调整行权价格和数量等，董事会薪酬与考核委员会负责拟定计划和考核办法 [1] - 董事会办公室/证券事务部负责信息披露文件撰写、行权价格计算、方案调整及日常沟通，财务管理部负责业绩指标分析和账务处理，人力资源/组织部负责考核评价和生效管理，法务与风险管理部负责法律问题咨询 [2] 股票期权激励计划实施程序 - 计划草案需经薪酬与考核委员会拟定、董事会审议、独立董事及监事会发表意见、律师事务所出具法律意见书，并在股东会前公示激励对象名单10天 [3] - 股东会表决需2/3以上通过且关联股东回避，监事会需核实激励对象名单，董事会根据授权办理具体授予事宜并与激励对象签署协议 [3] - 授予程序包括薪酬与考核委员会拟定方案、董事会审议确定授予日、监事会核查名单、登记结算公司办理登记过户及信息披露 [4][5] 股票期权的生效和行权流程 - 生效流程包括财务管理部分析业绩条件、人力资源部汇总考核结果、薪酬与考核委员会审议生效数量、董事会最终确定并通知激励对象 [5] - 行权程序要求激励对象提交申请书，薪酬与考核委员会审查条件，董事会确认后向交易所申请发行股票并办理工商变更登记 [6] - 公司可提供集中或自主行权方式，行权情况需向国务院国资委备案 [6] 特殊情况处理 - 公司出现重大财务问题、监管处罚或无法分配利润时，激励计划终止，未行权期权注销 [7] - 激励对象因违法违纪、重大过失或离职（含退休）时，已获准未行权期权可能作废或限期行权，职务变更或组织调动由董事会决定处理方式 [7][8][9] - 纠纷解决机制包括协商、仲裁或诉讼，税收处理要求公司代扣代缴个人所得税 [10] 信息披露与会计处理 - 公司需严格履行信息披露义务，包括草案、决议、授予情况、年度实施报告等 [11] - 股票期权成本按授予日公允价值计量，计入资本公积，并在锁定期及生效期内摊销，影响经常性损益 [12][13][14] 监督与内部控制 - 计划实施接受社会公众监督，符合《上市公司股权激励管理办法》要求，董事会为最终解释机构 [16] - 内部控制通过职能分工、培训、投诉机制确保有效性，董事会负责解释及修订附则 [17][18][19]