公司治理与管控体系 - 公司制定控股子公司管理办法旨在加强集团对子公司的管控，防范经营风险，保护投资者权益，依据《公司法》《证券法》等法律法规及公司章程[1] - 控股子公司定义为公司直接或间接持股超过50%或能通过协议实际控制的公司[1] - 集团享有向子公司委派董事、监事和高管的权利，委派人员需符合法定任职资格[7][8] - 委派人员需确保子公司董事会成员中集团推荐人数占二分之一以上[9] 委派人员职责 - 代表集团在子公司行使职权，对股东会负责，协调集团与子公司工作[10] - 督促子公司合规经营，定期报告经营状况，重大事项需按《重大事项内部报告制度》及时上报[10] - 在董事会、监事会行使职权前需与集团沟通，按集团决定执行[10] - 需履行忠实勤勉义务，禁止与子公司进行未经批准的关联交易[47] 经营管理要求 - 子公司需建立以财务核算为基础的计划管理体系，每年末编制年度经营计划报集团审定[13] - 年度计划需包含经济指标、销售计划、财务预算、采购计划、生产计划等15项内容[5][7] - 需建立成本管理考核体系，经营责任人需与集团签订目标责任书[14][15] - 经济合同签订需经子公司决策程序审议后报集团审批[17] 财务资金管理 - 子公司需按集团要求定期报送财务报告，包括日报、月报、季报和年报[20] - 集团享有调配子公司流动资金的权利，子公司需无条件配合[23] - 严格控制关联方资金往来，禁止非经营性资金占用[24] - 对外贷款需进行可行性论证，报集团审批后执行[25] 投资与重大事项 - 子公司投资项目需遵循合法审慎原则，履行集团立项审批流程[28][29] - 原则上不得进行委托理财、衍生品投资，特殊情况需经审批[32] - 需建立重大事项报告制度，及时上报可能影响股价的信息[33] - 关联交易需及时报告，按制度履行审批义务[34] 监督审计机制 - 集团审计部门负责监督子公司制度执行情况，协助建立内控体系[38] - 子公司需接受定期和不定期审计，包括财务状况、制度执行等[39][40] - 高管离职需进行离任审计，审计报告需当事人签字确认[41] - 高管需配合审计工作，不得拖延敷衍[42] 考核激励机制 - 集团根据资产规模、经济效益等对子公司负责人进行考核奖惩[44] - 提倡维护集团整体利益，对突出贡献者可给予额外奖励[46] - 委派人员薪酬管理办法由集团另行制定[45]