在中国公募基金竞争日趋激烈的当下，中欧基金董事长窦玉明始终将重点放在体系建设与长期竞争力 上。 他提出"专业化、工业化、数智化"的概念，旨在构建可复制的投研能力：让研究员在细分领域持续深 耕，使优秀的投研观点能够高效传递，并通过数据与模型的沉淀，形成可复现的投研体系。配合从选 拔、培养、激励到淘汰的全链条人才管理，力争使中欧基金投研团队在不同市场周期中都能保持方法稳 定、反应迅速、判断有据。 窦玉明认为，长期业绩稳定兑现不仅靠基金经理个人能力，更需平台团队体系化支持。统一的方法论、 开放互信的文化、代际传承的基金经理梯队，确保投资经验与研究资源能够持续积累。在这样的架构 下，优质的投资洞见更有机会快速落地为交易决策，并在更大规模、更复杂的组合管理中实现可持续的 业绩表现。 专业化、工业化、数智化 窦玉明回想起中欧基金提出"三化"的背景，上一轮周期（2019—2021年），随着管理规模逐渐增长，如 何实现可持续的阿尔法，真正服务好大众投资者，成为一个亟待解决的难题。 而"工业化"正是破解这一问题的路径，能够将投研从"手工作坊"带入"工业化生产"阶段，解决组织内知 识的高效传递与落地执行问题。在窦玉明看来，优秀的 ...