作风建设深化活动概述 - 公司以“稳中求进、传承创新、真严细实”为主基调，开展“作风建设深化”活动，实现从“过得去”到“过得硬”的全面升级 [1] 考核与问责机制 - 推行“红黑榜”量化考核，对28个项目中的32个部门及32名负责人列入“红榜”并兑现奖励13800元，对履职不力的科室进行通报批评和负面积分 [6] - 实行“三个不用”原则，对漠视安全、不敢担当、不守规矩的干部一律调整岗位，上半年已有23名管理人员被追责 [6] - 上半年开展劳动纪律检查9次，查处违规行为34起，开展履职打假行动7次，查出虚报工作量等问题31条 [6] 督察与闭环管理 - 采用“全链条”督察模式覆盖安全生产、成本管控等关键领域，在273上05-1工作面过断层期间实行24小时轮班盯守，确保隐患整改不过夜 [7][8] - 上半年开展督察督办200余次，形成《督察通报》56期等各类通报，推动问题整改率达到99.6% [8] - 推行“日周月季”四时段全流程督察，将269项重点任务分解到天、责任到人 [8] 成本控制与效率提升 - 通过“避峰填谷”用电管理，矿井总用电量同比降低29.24%，综合电耗同比降低16.61%，节约成本超千万元 [8] - 通过修旧利废创效1100余万元，完成年度目标的63% [8] 一线服务与攻坚克难 - 矿领导带头践行“一线工作法”，在273上05-1工作面初采期间，总工程师带领攻坚专班连续两周住矿，优化过断层方案以保障生产进度 [12] - 经营部门通过“六大自修”创效点建设，一个月内修复液压支架等设备300余件，电缆3000余米 [12] 长效机制建设 - 党委组织部完善积分制考核，将作风建设与干部晋升直接挂钩，纪委建立“人财物”关键岗位监督清单以打击“微腐败” [12][13] - 启用“云督察”平台，实现线上发布任务、线下验证成效的双闭环管理 [12]