企业组织发展的筹划和人才战略的制定，往往基于企业整体战略的前瞻性，人才布局也必须前置于企业 业务发展的需要。 去年以来，量化行业跌宕起伏。但在平方和投资看来，即使极端波动仍是市场周期中的短暂震荡，量化 行业的底层逻辑一直未变—— "用科学的方法压缩金融的不确定性，将投资从艺术变为可复制的科学实 验"。 怀着这份对行业长期价值的笃定，平方和投资把市场动荡期转化成"升级组织系统性能力"的窗口期，通 过锻造组织能力的硬核实力，为业绩长青构建起穿越市场周期的人才护城河。从这一策略的规划启动， 至今约有一年半时间，组织效率已实现5倍增长。 人才战略先行： 预先构建适配3—5年中长期目标的人才战略 量化投资是一个竞争激烈的高技术领域，人才密度即组织建设的第一性原理。平方和投资始终将顶尖人 才的储备视为推动组织持续发展的第一生产要素，并尤为重视顶尖人才之间的相互激发。既持续大力引 入在行业内有影响力的人物，也持续吸引毕业于全球顶尖院校的新生代人才，使验证有效的成熟思想框 架与永不停步的冲劲形成一个有机的整体。 在人才的衡量上，平方和不单纯追求工作经验的拿来主义，不盲目追求"光环"，而是更加看重人才的成 长潜质——公司建立了 ...