电商渠道变更 - 原天猫娃哈哈官方旗舰店更名为同源康食品专营店 主要售卖方便面 奶牛 咖啡等食品类目[4] - 新娃哈哈旗舰店由杭州恒意电子商务有限公司运营 为娃哈哈直营店 最终实控人为宗馥莉[4] - 原旗舰店运营方为同源康电子商务（杭州）有限公司 最终实控人为杜建英 目前与娃哈哈无关联[1][4] 渠道改革措施 - 收回电商渠道经营权并进行直营化改革 原旗舰店合作形式为授权经营[4][6] - 淘汰年销售额低于300万元的小经销商 由大经销商统一接管区域业务[7] - 改革目的包括解决经销商串货 债务纠纷等顽疾 并加强总部对消费者数据的直接掌控[6][7] 销售业绩表现 - 2025年第二季度娃哈哈电商销量暴跌50% AD钙奶在华东销售额骤降37%[6] - 纯净水市占率从18%下降至12% 线上业绩走势不乐观[6] 供应链整合 - 关停深圳 重庆 沈阳等18家分厂 终止与今麦郎等代工厂合作[10] - 注销浙江宏振智能芯片有限公司 涉及生产中心等核心部门调整[10] - 供应链改革触及杜建英及其子女利益 关停与其存在股权关联的工厂[10] 公司控制权变更 - 娃哈哈员工合同 销售线等向宗馥莉控股的宏盛饮料集团转移[10] - 自2024年8月起 娃哈哈集团十数个部门被宏胜饮料人员替换 涵盖财务 供应 生产等核心部门[10] 历史业绩背景 - 2013年娃哈哈营收达783亿元 宗庆后以116亿美元身家成为福布斯华人首富[6] - 联销体模式曾推动经销商体系全国化分布 但在电商时代显现精准营销短板[6] 产品与市场挑战 - 营养快线 AD钙奶等大单品构成业绩基本面 但需新大单品维持未来业绩[11] - 2024年销售额受情绪消费加成 该支撑不可持续 市场对食品饮料企业考验日趋严格[8][11]