公司战略调整 - Meta于8月20日宣布将超级智能实验室拆分为四个独立团队 包括TBD Lab、FAIR、PAR和MSL Infra 体现从研究导向向工程落地的战略转型 [2][4] - TBD Lab负责前沿大模型研发 由前Scale AI首席执行官Alexandr Wang领导 团队采用多负责人制并汇聚来自谷歌、苹果、OpenAI的顶尖人才 [3] - FAIR专注基础AI研究 由Robert Fergus领导 但原负责人杨立坤未在重组中被提及头衔 反映基础研究地位弱化 [3] - PAR团队致力于AI技术产品化 如Meta AI助手和智能眼镜 由GitHub前首席执行官Nat Friedman等共同领导 [4] - MSL Infra专注于AI算力与基础设施建设 由工程副总裁Aparna Ramani掌舵 呼应公司高昂的资本支出计划 [4] 技术路线转变 - TBD Lab讨论将下一代AI大模型改为闭源模式 放弃原Llama 4路线 从头开发性能更强的新模型 [1][5] - 闭源决策与扎克伯格"不会开源全部模型"表态一致 标志公司从全面开源转向选择性闭源 [5] - 杨立坤被边缘化是战略转向标志性信号 其长期倡导开源理念 Llama系列曾被视为AI民主化象征 [5] 人才竞争与组织问题 - 扎克伯格发起硅谷罕见AI人才争夺战 为挖角OpenAI、Anthropic等公司核心研究人员支付惊人溢价 个别薪酬包高达1亿美元 [7] - 公司员工留存率仅64% 在头部科技公司中垫底 对比Anthropic为80%、谷歌DeepMind为78%、OpenAI为67% [8] - 关键人才持续流失 包括前FAIR负责人Joelle Pineau、Llama核心研究员Angela Fan等 [7] - 内部存在末位淘汰制和高压考核体系 员工须在半年内证明业务水平否则面临淘汰 工作动力源于恐惧而非使命认同 [8] - 高管技术路线分歧严重 团队权责重叠 部门间存在截胡项目和窃取成果等乱象 协作困难 [8] 资源投入与收购 - 为挖角Scale AI首席执行官Alexandr Wang 公司豪掷超140亿美元收购Scale AI 49%股份 [3] - 基础设施团队设立凸显算力先行战略决心 呼应公司高昂年度资本支出计划 [4]