伴随这些支出，甲骨文自1990年以来首次录得负的年度自由现金流。而外界仍然质疑，提供用于训练 AI模型的基础设施业务的持久性与利润空间。 甲骨文成立于20世纪70年代，曾长期淡出科技舞台。它在AI时代重返舞台的历程中，经历了内部游说 以说服首席执行官Safra Catz投资云业务，招揽TikTok等关键客户，以及一位名叫Clay Magouyrk的强硬 高管的崛起。媒体采访了30多名现任或前任员工及客户，以了解甲骨文如何兑现其宏大的承诺。他们匿 名透露了为满足OpenAI而导致的成本激增、时间线加速、监管障碍，以及雇佣数百名前亚马逊云员工 的情况。 构建云业务 尽管云计算在2000年代后期快速发展，但Larry Ellison当时并没有太大兴趣。甲骨文的核心数据库业务 是一门极为赚钱的买断式产品，安装在客户自有服务器上。若转向云销售模式，让用户租用软件访问权 限，几乎可以肯定意味着利润下降，还必须与对手合作。 智通财经APP获悉，甲骨文(ORCL.US)的Larry Ellison过去曾对云计算嗤之以鼻——在2008年时称云计 算"完全是胡言乱语"。而如今，甲骨文云基础设施部门的成功正是该公司股价飙升的原因， ...