折扣店消费行为模式分析 - 折扣店通过低价和货架设计加速消费者决策过程，使购物行为高效化[1][4] - 纸箱货架营造仓储式压迫感，契合经济下行期消费者节约需求，提升购买紧迫性[5] - 天花板高度和视野设计强化货物分量感，地面导线与头顶标签引导顾客移动轨迹[8][9] 商品陈列与选择策略 - 高折扣商品被放置在最内外侧并配显眼标签，既吸引进店又延长停留时间[9] - SKU数量控制在1000-2000以内，聚焦高频购买商品，减少选择负担[9] - 商品减少导致73%消费者在找不到常用品牌时直接选择最便宜替代品[9] 消费决策心理变化 - 5元12瓶矿泉水等极致低价打破价格认知，使消费者价值评估标准向性价比倾斜[15] - 硬折扣店常客在普通超市选择犹豫时间增加2.8倍，价格容忍度下降37%[15] - "够用就好"成为选择匮乏下的自我安慰，完成外部约束到自我判断的转化[15] 商业模式与行业趋势 - 硬折扣模式通过有限价格优惠换取消费决策权回收，实现获利效率最大化[16][17] - 物美超值7月25日在北京单日开设6家折扣店，行业扩张加速[9] - 传统商超进行"胖改"降低货架高度并减少SKU，顺应硬折扣趋势[10] 消费者选择权影响 - 系统化压缩消费者选择能力集，决策简化为"接受或拒绝"二元模式[10][19] - 消费者在理性计算中服务折扣模式效率最大化，而非真正自由选择[17][19] - 商业巨头纷纷布局硬折扣赛道，传统商超模式逐渐被替代[19]