公司组织调整 - 万科近期对管控与治理体系进行优化 目标是在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡 力争实现治理效能与业务发展的双重提升 [1] - 调整围绕能力集约建设 风险系统防控 组织高效精简展开 未来内部将分为集团总部 地区公司 事业部三类组织 [1] - 集团总部定位为风险控制中枢 战略运营中枢 资产价值中枢和科技创新中枢 负责集团发展战略制定 日常经营管理和决策 各类风险管控 重点增强业务管控能力 [1] - 地区公司定位为集团一线业务的协调执行中枢 负责集团开发业务 并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展 原区域公司 城市公司合并组成地区公司 [1] - 事业部定位为集团经营服务业务的专业运营中枢 负责集团各类经营服务业务的日常经营管理 输出专业的轻资产运营能力 [1] 战略规划 - 公司制定新五年战略规划 明确以围绕城市生态 服务美好生活 做新时代房地产转型发展的好企业为新愿景 [2] - 战略强调既要应对短期经营压力 也要布局长周期 多元协同发展路径 [2] - 将推进城市聚焦 投融资模式转型 促进业务间紧密协同 产业生态圈融合发展 科技赋能等五项战略举措 [2] - 推动业务布局优化和结构调整 促进开发业务回归良性循环 经营服务业务稳步增长 提高不动产全周期运营能力 [2] - 组织调整中聚焦核心城市 减少层级提升管理效率 强化总部关键能力 加强一线业务协同等措施是对最新战略规划的响应和支撑 [2] 经营表现与支持 - 上半年实现营收1053亿 销售收入近700亿 高质量交付超4.5万套 销售回款率超100% 多地项目开盘去化率超9成 经营服务业务全口径收入284亿 [3] - 已如期完成243.9亿公开债偿还 2027年之前已无境外公开债到期 [3] - 获得大股东及各方大力支持 与大股东积极探索融合发展 于长租 物流等赛道开展创新合作 [3] 行业背景 - 顺应行业形势变化 多家头部房企均开展了组织调整 [1] - 此次调整旨在加强对业务和风险管控的同时 减少管理层级 提升决策效率 既是顺应行业趋势 也是匹配公司战略 [2]