公司业绩表现 - 上半年实现营收1053亿元 销售收入近700亿元 [1] - 高质量交付超4.5万套 销售回款率超100% [1] - 经营服务业务竞争力保持领先 [1] 组织架构调整 - 围绕能力集约建设 风险系统防控 组织高效精简展开调整 [2] - 将内部组织分为集团总部 地区公司 事业部三类 [2] - 集团总部定位为风险控制中枢 战略运营中枢 资产价值中枢和科技创新中枢 [2] - 地区公司定位为一线业务协调执行中枢 负责开发业务并统筹经营服务业务 [2] - 事业部定位为经营服务业务专业运营中枢 负责轻资产运营能力输出 [2] 行业趋势背景 - 今年1-7月10余家头部房企调整组织架构 [2] - 行业调整共同选择包括从区域放权到强化总部 从细分小区到整合大区 强化集团风控 [2] - 房企组织架构调整是对房地产行业新形势的主动适配 [2] - 扁平化管理压缩管理层级可降低沟通成本 提升决策效率 [2] 战略规划布局 - 制定新五年战略规划 以围绕城市生态服务美好生活为新愿景 [3] - 推进城市聚焦 投融资模式转型 促进业务间紧密协同 产业生态圈融合发展 科技赋能五项战略举措 [3] - 推动开发业务回归良性循环 经营服务业务稳步增长 [3] - 提高不动产全周期运营能力 推动公司重归健康发展轨道 [3] - 组织调整措施包括聚焦核心城市 减少层级提升效率 强化总部关键能力 加强业务协同 [3]