京东商业模式创新 - 公司提出责任型企业范式 强调全员签劳动合同和缴纳五险一金 避免价格内卷 实现利润共享和可持续生态 [3][17] - 推行三毛五利润分配理论：每元收入中三毛五给员工 三毛给合作伙伴 企业保留三毛五 [19][20] - 通过供应链效率降本而非利润挤压 实现三分之二利润让利给品牌商 [12][13] 外卖行业变革 - 设立品质餐厅准入门槛 要求商家具备线下门店 杜绝幽灵外卖 [4][17] - 实施低佣金策略（≤5%）保障商家生存空间 [4][17] - 为全职骑手缴纳五险一金 打破灵活用工模式 [4][17] 供应链体系重构 - 七鲜小厨采用菜品合伙人模式 实现食品全流程可溯源和明厨亮灶 [5][6][7] - 通过合营厨房与冷链直配提升效率 形成外卖版海底捞加华为供应链模式 [6][7][17] - 自建物流体系作为电商生命线 正在向欧洲市场复制中国供应链能力 [8][9][18] 商业生态战略 - 企业聚焦创造增量而非争夺存量 通过价值共创实现共赢 [11][20] - 国际化采用本地建仓与本地发货模式 输出中国供应链能力 [9][18] - 利润合理分配被视为产业健康循环的核心 决定行业生命线走向 [13][14]