核心观点 - 中国中信金融资产通过创新"AMC+银行"协同模式 成功盘活九寨华美胜地度假区项目 实现从风险化解者向价值创造者转型 [1][2][3] 项目背景与挑战 - 九寨华美胜地度假区项目原面临资产利用率低 运营模式亟待创新等挑战 成为央企集团战略升级痛点 [1] - 项目坐拥优质自然资源与文化底蕴 但受多重因素制约长期处于困境 [1] 金融解决方案 - 采用"AMC+银行"协同模式 联动中信银行构建综合金融服务体系 [2] - 通过全面资产梳理分析 制定涵盖资产重组 债务优化 经营赋能的全周期盘活计划 [2] - 整合银行资源与AMC专业能力 注入长期稳定资金流助力降本增效 [2] 经营业绩表现 - 2025年上半年实现营业收入0.91亿元 同比增长24.15% [2] - 核心酒店业态明确2025年EBITDA转正目标 资产负债率较盘活前明显下降 [2] - 财务结构持续优化 [2] 业态创新举措 - 藏羌非遗博物馆2.0版落成 萌宠乐园 山地营地等轻资产项目投用 [1][2] - 丽思卡尔顿隐世酒店拓展海外市场强化品牌溢价 [2] - 通过文化赋能+业态创新激活发展潜力 [2] 协同发展模式 - 与九寨沟景区差异化经营形成优势互补 提升核心吸引力 [3] - 协同中信咨询 中信建投等集团内机构为项目运营提供专家问诊 [3] - 项目成功入选国家发改委第二批典型案例 成为金融支持央企转型标杆 [3] 模式复制与推广 - 同一模式已被复制应用于同一央企集团的长白文旅项目 [3] - 为存量资产盘活提供标准化解决方案 [3] - 深度积累央企大型文旅项目存量资产盘活经验 [4] 战略价值 - 强化公司在绿色金融领域的专业壁垒 [3] - 为拓展更多央企存量资产盘活业务 提升市场份额奠定基础 [4] - 吸引更多寻求转型的优质企业主动对接合作 [4] 资源整合运营 - 联动中信银行发挥客户资源优势 对度假区希尔顿度假酒店 康莱德酒店 英迪格酒店 希尔顿花园酒店等进行重点推广 [4] - 通过精准引流提升运营成效 结合优惠权益方案深化市场渗透 [4] - 进一步提升项目品牌影响力 [4]