数字金融战略定位 - 数字金融是金融行业创新与变革的重要驱动力 推动金融服务高效、普惠与智能发展 [1] - 公司以"技术驱动业务"为战略内核 通过AI技术赋能、生态整合及组织重塑探索差异化路径 [1] 轻资产与科技基因重构 - 公司选择"轻资产、重科技、强生态"的差异化路径 以金融科技和协同创新双轮驱动 [2] - 构建以大财富管理为主体、精品投行与创新业务为支撑的业务模式 [2] - 基于智慧型企业架构布局：前端整合"百宝湘"APP、"湘聚财富"平台及"金刚钻"量化服务体系三大数字触点 中台实现全链路智能化 后端通过"湘管家"数字化考核平台推动组织敏捷化转型 [2] - 客户意图识别准确率大幅跃升 线上服务响应速度缩短 量化策略开发周期压缩 [2] - 近3年科技投入年均增长超30% 科技团队占比达25% [2] 组织管理与人才战略 - 建立ITBP+PMO+业技共建会组织管理模式 提升技术人员业务规划能力 [3] - 通过中层培训、人才选拔及创新活动培养复合型人才 增强全员数字化意识与应用能力 [3] - 将科技基因植入组织 实现从"通道服务商"向"科技服务商"转型 [3] AI技术应用与成效 - 将人工智能应用视为业务决胜关键要素 在业务和管理运营中率先落地 [4] - DeepSeek R1满血版服务推动智能业务化转型 打破传统人工日均服务50户客户的瓶颈 [4] - 智能投顾领域通过大模型实时解析市场资讯、持仓及风险偏好 生成千人千面报告 [4] - 大财富管理领域客户意图识别准确率从74%跃升至96% 营销线索挖掘效率提升 [4] - 投顾营销人员日均客户沟通效率提升200% 对客服务营销效率提升100% [4] - 自主研发"湘伴"AIGC平台 构建"数据—策略—服务"闭环 支持智能升级与效能革命 [5] 战略并购与生态协同 - 通过"战略并购+生态协同"破局资源瓶颈 与大智慧吸收合并成为行业标志性事件 [6] - 10年前互联网证券业务试点合作中 陆家嘴营业部交易量1年内进入行业前六 开户数突破26万户 资产近250亿元 [6] - 中小券商生存需平衡"特色化+科技化+资本化" 通过精准定位与资源整合开辟发展空间 [7] - 公司以轻资产战略为根基 依托金融科技与财富管理先发优势聚焦差异化竞争 [7] - 大智慧凭借千万级用户生态及AI选股、量化工具等技术奠定行业领先地位 [7] - 合并后"AI投顾券商"雏形显现 通过"牌照+产品+流量+数据+科技能力"整合释放协同价值 [7] 未来三年战略方向 - 深化数字化转型 重点布局智慧型企业架构构建与优化 [8] - 持续构建前端数字触点与渠道 中台数字营销与运营体系 后端数据驱动决策与考核机制 [8] - 强化核心技术自主研发与研究创新 在财富管理全链条嵌入大数据分析洞察能力 [8] - 深化客户、产品、员工画像应用 全面覆盖AI场景于投顾、知识问答、量化投资等领域 [8] - 通过数字员工等平台提升客户服务与业务管理效率 [8] - 加强科技人才与生态发展 培养科技队伍并引入复合型人才 [9] - 与金融科技伙伴合作整合生态资源 打造差异化数字金融平台 [9] - 探索数字金融在养老金融、绿色金融等领域落地 完善客群精益服务体系 [9]