“亏本算我的,赚钱大家分” :从华强北“一米柜台”,带出百人乡亲创业团

公司发展历程 - 公司创始人鲍磊于1991年底加入巨人集团负责销售巨人汉卡 该硬件解决早期电脑内存不足无法运行中文排版系统的问题[1] - 1997年巨人集团因资金链问题陷入危机 鲍磊成为深圳分公司最后离开员工 1998年从赛格电子市场一米柜台开始自主创业[1] - 创业初期柜台月租金达8000多元 月收入超1万元 销售覆盖全国 主营显示器组装电脑和局域网组建[3] - 2002年起逐渐获得三家品牌电脑深圳总代理资格 从个体户转向区域性销售[4] - 2008年前后线下销售达巅峰 赛格电子市场人山人海 每个档口日销十几二十台电脑[4] - 2024年开始尝试抖音直播等线上销售 在沙井设置数百平方米直播间 目前仍处略亏状态[6] 业务模式演变 - 采用农村包围城市策略向深圳全市扩张 高峰时在深圳拥有四五十个销售点 采用收入分成模式合作 亏损由创始人承担[4] - 1998年起陆续带领上百名安徽乡亲来深创业 培训后在关外电脑城开设新店铺 几乎无人亏本[3][4] - 从单纯个体户转向区域性销售 三十四年专注电脑销售 在华强北属罕见[4] - 近年来侧重华为等国产品牌销售 2016年华为笔记本未面世时已提供产品建议 将市场分为轻薄办公本普通办公本和游戏本三类[7] 行业环境变化 - 2008年起线上电商冲击加剧 线上价格与线下趋同 传统线下优势不再[4] - 华强北目前已成为多类电子产品线上销售发货源头[4] - 销售方式从线下柜台逐步转向线上直播 但行业热爱未变[6][7]