文章核心观点 - 公司为强化内部控制并提升整体资产运营效能 制定全面的子公司管理制度 涵盖法人治理 战略投资 生产经营 财务审计及人力资源等关键领域 旨在通过分类管理和权责体系明确管控要求 [2][3][4] 法人治理结构管理 - 子公司股东会 董事会及监事会职责与权限需由公司审批确定 相关议事规则和会议决议需在10个工作日内报公司备案 [7][9][11] - 子公司董事 监事及高管人选由公司推荐 任期由公司统一确定 法人治理结构变化需办理工商变更并提交公司备案 [8][12][13] 战略与投资管理 - 子公司战略规划须报公司审批 不得违背公司总体战略 投资方向需符合战略规划要求 [14][15][16] - 子公司投资需进行可行性论证并编制报告 投资额按公司批准控制 定期汇报进展 委托理财等投资活动需事前报批 [18][19][22] 生产与经营管理 - 子公司需严格执行公司制定的业务操作流程和安全环保规章制度 确保作业规范和安全 [23][24][25] - 公司下达年度经营管理目标并与子公司签订责任书 完成情况作为工资总额核定和绩效考核主要依据 [27][28][30] 财务与审计管理 - 公司对子公司财务实行统一管理 建立预算管理和监督体系 子公司年度预算方案需报公司审批并严格执行 [31][34][35] - 子公司对外担保需事先报告并履行审批程序 不得未经批准提供担保 包括子公司间担保 [37] - 公司定期对子公司开展内部审计 子公司需接受监督并严格执行审计整改要求 [43][44][45] 人力资源管理 - 子公司组织机构设置和人员编制需报公司批准 用工和薪酬制度改革等重大人事事项需报批后执行 [46][47][49] - 子公司员工招聘由公司统一组织实施 工资总额由公司核定 发放不得超出核定总额 [50][53] - 子公司经营者年薪按公司考核结果执行 需定期上报人力资源信息和人事统计报表 [54][55]