核心观点 - 可口可乐公司正考虑出售旗下咖啡品牌Costa 标价约20亿英镑（约192.3亿元人民币） 并与私募股权机构初步接触[1] - 此次出售可能标志着可口可乐战略重心从咖啡连锁业务收缩 回归快消品核心赛道[26] Costa品牌背景与历史 - Costa是英国最大咖啡连锁品牌 全球门店超4000家 被收购前已在30多国开展业务[1] - 品牌起源于1971年伦敦 以混合咖啡豆配方和慢烤工艺著称 1978年转型为门店咖啡品牌[3] - 1995年被惠特贝瑞收购后开启国际化 2006年进入中国市场[5] - 在英国市场市占率曾超越星巴克 定位"英伦社区咖啡厅"覆盖多元客群[5] 收购动机与战略布局 - 可口可乐2018年以51亿美元（约348亿元人民币）收购Costa 为其史上最大收购案之一（仅次于2021年Bodyarmor收购）[8][10] - 收购旨在填补可口可乐在热饮领域的全球品牌空白 通过Costa的多元化业务（门店/B2B/零售产品）快速切入咖啡市场[8][12] - Costa业务覆盖C端门店、B端智能咖啡机、咖啡豆零售及供应链 可补齐全场景咖啡解决方案[12] 协同效应未达预期 - Costa数字化转型滞后 缺乏星巴克的会员体系（星巴克美国市场57%销售额来自会员）和社交营销能力[13][15] - 产品创新不足 以经典意式咖啡为主 被贴"传统保守"标签 而星巴克通过季节限定策略持续制造热点[15] - 可口可乐快消基因与咖啡连锁"慢生意"模式不匹配 线下门店消耗大量管理精力和资本支出[24][25] 全球咖啡市场竞争加剧 - 中国市场出现瑞幸（2024年门店破2万家）、库迪、幸运咖等新玩家 以高性价比和加盟模式主导下沉市场[18] - 国际品牌如Tim Hortons、Peet's Coffee、Blue Bottle加速中国布局 抢占高端客群[19][20] - Costa在中国定位中高端 价格高于瑞幸但品牌力不及星巴克 陷入闭店困境[21] 财务表现与战略调整 - 可口可乐2024财年咖啡类产品销售额同比下滑3% 主因英国Costa表现欠佳[25] - 全球咖啡生产/消费量年复合增长率约2.99%/2.29%（2018年数据） 但Costa未能抓住增长机会[10] - 出售Costa可能帮助可口可乐聚焦快消品主业 应对咖啡市场新竞争维度（供应链效率/数字化/成本控制）[26]