核心观点 - 茅台集团作为赤水河畔白酒行业代表 将生态优先和绿色发展理念深度融入生产经营 通过顶层设计 日常管理和循环经济实现生态保护与经济发展双赢 [1][2][7] 绿色发展理念演进 - 环保工作从40年前设立部门起步 从末端治理转向源头设计和体系构建 [2] - 搭建三级管理架构 明确可持续发展目标与量化指标 形成生态环保绿色发展体系 [2] - 获得省级和国家级绿色工厂荣誉 推进"一基地一标杆"建设 [2] 绿色生产实施 - 供应链导入ESG理念 推动供应商绿色化转型 推进包材减量化和绿色化研制 [3] - 构建绿色采购 绿色生产和绿色回收闭环体系 提升绿色电力消费水平 [3] - 投资16亿元进行污水管网改造 实现酿酒废水 雨水和生活用水分流处理 [3] - 生产车间实施扬曲高度控制 进出换鞋等细节管理 环保测评与车间绩效挂钩 [3][4] - 设置33个环境监测站 水质治理标准高于国家标准 细化ESG数据统计 [5] 循环经济体系 - 20年前提出循环经济理念 2013年成立全资循环产投子公司处理酿酒废料 [6] - 年处理酒糟能力超过30万吨 年产有机肥料12万吨 发酵饲料2万吨 酱香基酒1.8万吨 生物质沼气1000万立方米 [7] - 园区年总产值近10亿元 纳税超2亿元 带动1200人就业 2019年以来持续盈利 [6][7] 生态文化构建 - 开展"巡河"等环保志愿者活动 增强员工与自然黏性 形成绿色发展集体认同 [5] - 将守护"母亲河"视为企业使命责任 融入血脉与灵魂 [2]