公司经营状况与资源盘活 - 公司（西河北村）初始资源未被有效利用，仅有68亩果园地，每亩年租金仅120元，园内5处看护房、3处养殖场荒废，40亩沟塘成为“死水”，导致村集体年收入不足3万元 [1] - 公司通过成立清查小组，党员带头翻账本、查地块、访农户，摸清了家底，建立了一本清晰的“资源资产账”，为后续破局奠定基础 [1] - 公司在清收过程中面临阻力，通过召开3次党员和村民代表会，党员入户讲解政策、核算收益，最终成功收回84亩土地和8处资产 [1][2] 业务模式转型与产业升级 - 公司联合邻近村党委，提出“资源链入股+产业链打造+市场链运营”的新模式，将闲置看护房改造为特色小屋，低效土地变为四季花海，40亩沟塘开发为游船乐园 [2] - 公司将上述资源全部入股专业合作社，并由专业的文旅公司负责运营，实现了资源的资本化和市场化运作 [2] - 业务转型后，公司经营的花海乐园游人如织，民宿、农家宴生意红火，并带动20余户村民发展配套产业，创造了100多个本地就业岗位 [2] 财务表现与经济效益 - 公司（村集体）年收入从不足3万元实现大幅增长，村民表示“村里每年进账翻几番” [1] - 村民通过在家门口上岗就业，个人年收入“一年多挣好几万” [1] - 该案例成为即墨区“三资”管理赋能乡村振兴的典型，通过管好集体“钱袋子”，激活了乡村“聚宝盆” [2]