广告投放策略 - 公司在北上广深等核心城市发起大规模线下广告战役 覆盖地铁、公交、楼宇等场景 采用创始人代言形式引发热议 [2][4] - 线下投放策略基于成本效益考量 当前经济环境下线下广告预算减量 价格比前两年便宜很多 且具有强制触达优势 [5] - 线上渠道累计投放超过15亿元 主要投向抖音、百度、腾讯等平台 但未实现出圈效果 [4][8] - 线下采用"饱和攻击"策略 在北上广深杭成六大核心城市集中投放 全国总量不及行业领先企业但核心城市投放强度高 [5] 市场定位与竞争策略 - 公司将自身定位为"招聘界的拼多多" 专注于服务被传统招聘平台忽视的1亿农民工群体 [2][11] - 认为BOSS直聘、智联招聘等竞争对手难以有效服务蓝领市场 因现有用户群体审美差异和体系重构难度 [2][11] - 通过8年时间积累农民工用户 覆盖装修、建筑、路桥、矿山等行业 日积月累形成天然壁垒 [10][11] - 产品设计针对蓝领用户优化 包括把App做得low一点 按钮做大、流程做傻 一切只为实用而非美观 [11] 战略转型与扩张 - 去年底宣布从蓝领招聘向白领求职战略扩张 通过收购海投网和艾特校园圈进入校园招聘市场 [12] - 收购海投网主要考虑价格和体量适合 同时看中大学生群体作为未来白领的潜在用户 [12] - 目前正在整合收购资产 将其转变为招聘平台的校园版 已积累学生简历和岗位 [13] - 认为招聘行业做小品类无法存活 必须向综合性平台发展 未来界限模糊化趋势明显 [15] 财务与增长表现 - 公司过去每年收入保持50%增长 去年增长50% 今年预计增长30% [16] - 用户每年新增3000多万 目前每天新增10万左右 [16] - 财务策略保守 2021年融资资金尚未动用 账面资金比融资金额更多 [17] - 公司运营成本控制严格 从出租屋起步 避免开业仪式等非必要开支 [18] 创始人观点与公司愿景 - 创始人亲自代言考虑成本效益和差异化 避免千万级明星代言费用 同时体现破釜沉舟决心 [6] - 公司组织愿景是成为"有体系、讲逻辑、认业绩、能分钱"的企业 强调技术团队背景和科技梦想 [20] - 短期目标是在两三年内上市 达到两三百亿市值 相当于1/2个BOSS直聘的规模 [2][20] - 长期目标是成为综合性招聘平台 实现招聘方和求职方双方满意 [20]