战略转型与品牌升级 - 公司战略重心从盒马X会员店转向社区消费赛道 硬折扣业态升级与扩张步伐显著加快 [1] - 旗下平价社区超市品牌"盒马NB"正式更名为"超盒算NB" "NB"代表"Neighbor Business" 核心定位仍是服务社区客群 [1] - 品牌升级后以集中亮相方式开启扩张 当天在江浙沪10座城市新开门店17家 首次进驻宁波等新市场 进一步加密华东区域社区网点布局 [1] 业务发展历程与现状 - 该品牌前身为2021年7月推出的"盒马邻里"与"盒马奥莱" 最初以上海为起点向苏州、杭州等华东核心城市辐射 [1] - 早期核心功能是消化盒马鲜生、盒马X会员店的临期商品与库存尾货 商品价格普遍仅为盒马大店的3-5折 [1] - 截至8月底 超盒算NB整体门店数已接近300家 [6] 商品结构与自有品牌 - 随着业态成熟 商品结构不断丰富 逐步加入蔬菜、水果、肉类等新鲜生鲜品类 [2] - 推出专属自有商品线 升级后自有品牌商品销售占比已达到60% [2] 商业模式与战略聚焦 - 通过极简商业模式为消费者提供"好货不贵"的极致省钱购物体验 [6] - 新品牌命名"超盒算"谐音"超合算" 红蓝相间视觉配色显著增强品牌辨识度 [6] - 新任CEO制定三年后GMV达到1000亿元目标 战略聚焦于盒马鲜生和盒马NB两大核心业态 收缩非核心业务线 [6]