如果你是那种紧盯细节、喜欢在邮件中被抄送，且对团队工作很少满意的老板，那么，说直白点，你就是个事无巨细的管理者。 《掌控全场》的合著者、高管辅导与领导力发展公司Paravis Partners的管理合伙人穆丽尔·迈尼昂·威尔金斯表示："为了你的团队，你必须改掉这个习惯。 事无巨细的管理会营造出一种不信任的氛围，打击团队士气，还会限制团队的成长能力。" 《哈佛商业评论办公室政治指南》的作者凯伦·狄龙补充道，这还会妨碍你专注于真正重要的事情。她说："如果你的脑海里充斥着多项工作的微观细节， 就没有空间去思考宏观层面的问题了。" 事无巨细地管理是个很难改掉的习惯。你或许会给自己贴上"控制狂" 的标签，或是声称自己只是喜欢密切关注团队，以此淡化自己这种倾 向，但这些都不过是过度干涉的蹩脚借口。怎样才能给团队成员提供他们成功与成长所需的空间呢？如何对重要事务进行优先级排序？又该如 何自在地退居幕后呢？ 加州大学伯克利分校哈斯商学院教授詹妮弗·查特曼表示，尽管改变方式可能很难，但 "从长远来看，迎接这个挑战会有回报。在你的团队学习成长的过程 中，可能会出现一些失误，但最终，在更高的责任感和更少的干扰下，他们的表现会好得多 ...