安全环保管理体系建设 - 公司以QHSE管理体系为核心 全面推行安全环保"三基"管理模式 通过基层建设 基础工作规范及基本功训练三个维度协同发力 系统性夯实安全环保基础[1] - 建立"厂领导包片 部门包点 班组包岗"三级责任机制 通过层层签订安全承诺书将责任细化至每个岗位和员工 领导干部带头履行承包点安全职责并压实业务管理与督查监管两条主线[2] - 实施"双预防+双督查"工作机制 包括风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制 以及专业督查与交叉互查相结合的督查制度 同步推行全员参与的"三查三改"措施[2] 生产运营与风险管控 - 严把特殊作业审批关 实行"作业票+风险告知卡+现场确认"三重管控 特别加强动火 受限空间等高风险作业监管[3] - 严格执行"一项目一方案"投产要求 科学规划作业流程避免交叉作业风险 提前制定三级应急预案并确保应急物资到位[3] - 持续推进井场标准化管理 确保井口无泄漏和管线无裸露 实现隐患动态清零 并建立"安全积分制"激励机制将隐患排查与绩效奖励结合[3] 承包商与工程质量管理 - 加强工程施工全过程管控 开展承包商准入核查 从人员资质 设备安全性能及管理体系方面实施严格审核[3] - 发挥监督与监理双重作用 落实监理单位责任 严把材料入场质量关 增加平行检验和巡视频次 重点把控关键工序施工质量[3]