行业挑战与转型背景 - 航空物流业面临专业化服务能力滞后、基础设施智能化不足、信息孤岛等共性挑战 [2] - 行业同时承受国际需求收缩、国内陆路冷链分流及本地市场内耗竞争等多重压力 [2] - 战略转型与协同发展已成为行业必然选择 [2] 公司战略转型举措 - 实施"营销+保障"双轨战略 从被动服务转向主动作为 [2] - 组建市场营销专班 自7月10日至8月29日自主开发业务89票 累计重量达18.28吨 [2] - 年度计划投资1550万元更新设备230台套 推行"人员减半、效能倍增"管理策略 [2] - 747机型单机组板时间仅需7至8小时 专业化保障能力持续提升 [2] 协同发展平台建设 - 构建东北亚航空物流协同平台 联动政府部门、机场、航司、物流企业及货代等多方主体 [2] - 通过打通信息壁垒、填补货源缺口、共享资源渠道实现全链路匹配 [2] - 与广东省机场集团物流签署航空货运发展战略合作框架协议 [3] - 与多家航空公司及物流企业签署航空物流战略合作备忘录 [3] 战略支持与合作展望 - 中国南方航空北方分公司、辽宁省机场管理集团等表示全力支持转型发展 [7] - 合作旨在提升沈阳机场航空物流枢纽能级 强化东北亚航空物流枢纽地位 [7] - 多方联动协同平台为区域经济高质量发展注入新动能 [7]