"未来的十年、二十年，如果合资（品牌）还想在中国市场有一席之地，就必须要变化。"在2025成都车展前夕，上汽通用汽车总经理卢晓在接受《每日经济 新闻》记者采访时如此表示。 卢晓口中的"变化"，具体来看是"决策权交由中国团队""中国团队研发新车""企业内部进行深刻改革"等一系列调整。自上汽通用管理团队履新之后，其内部 一直在推行这样的重整计划。 "现在所有决策权都交给了中国团队，这背后实际是中国客户说了算。这一转变是非常不容易的。"卢晓认为，目前的上汽通用已经不是大家认知中的传统合 资企业，整个团队发生了"翻天覆地的改变"。 这种变化为上汽通用带来的正向反馈，也开始体现在销量层面。今年前7个月，上汽通用累计销量同比增长19.43%，跑赢了合资品牌大盘。 决策权交由中国团队 "去年8月刚到任的时候，我们手上的库存车超过30万辆，大部分还是三个月以上的超龄库存，像'炸弹'一样放在那里。"上汽通用汽车副总经理薛海涛形象 地举例称，"当时最重要的事情，就是把经销商的信心快速拉起来，只有前端动起来，整个盘子才能动起来。" 这也是上汽通用去年以来针对多款车型推出"一口价"策略的重要原因。据上汽通用工作人员透露，这一策略确实 ...