财务表现 - 2025年上半年营收138.8亿元人民币，同比增长204.4% [1][4] - 经调整净利润47.1亿元人民币，同比增长362.8% [1] - 美洲市场增速达1142.3%，欧洲市场实现超三位数增长 [4] 商业模式 - 坚持全球直营模式，截至2025年上半年在全球运营571家直营门店 [5] - DTC模式使公司直接掌握消费者数据并快速响应市场变化 [5] - 提出"七分饱"经营哲学，通过限量策略维持产品稀缺性和价值感 [6] - To B业务比例从5%缩减至1%，但对大版权IP（如哈利·波特）仍保持合作 [22] IP运营战略 - 建立S/A/B/C四级IP分级体系，根据等级调配资源 [9] - The Monsters系列（含Labubu）营收48.1亿元，占总营收超三成 [9] - Molly、Skullpanda、Crybaby、Dimoo四大IP营收均突破10亿元 [9] - 13个艺术家IP收入破亿 [9] - 虚拟IP具备长期性和延展性优势，不会老化或出现丑闻 [10] - 在泰国成功孵化本土国民IP CRYBABY [12] 产品与供应链 - 毛绒品类营收61.4亿元，同比增长1276.2%，首次成为第一大品类 [13] - 实施"减宽加深"战略，聚焦核心品类并做深做透 [13] - 越南海外生产基地实现成本优化，春节到岗率达98% [16] - 通过精益生产和自动化改造使产能提升超10倍 [16] 全球化进展 - 采用"高举高打"策略，优先进入伦敦、巴黎等核心城市头部商圈 [19] - 海外团队规模达500-600人，绝大多数为本土员工 [20] - 全球新增105台机器人商店 [20] - 参照乐高、耐克等国际品牌经验推进国际化 [23] 企业理念 - 定位为"用商业手段推广艺术的公司" [10][26] - 坚持"尊重时间"的长期主义，全球化战略历经7年培育期 [6][23] - 零售娱乐化理念强调与消费者建立情感联结 [18] - 通过门店"呼吸感"设计增强品牌与用户互动 [5]