公司战略转型 - 特斯拉未来约80%的价值将来自人形机器人Optimus [1] - 公司最新战略《宏伟蓝图4》核心是将AI引入真实物理世界 通过大规模统一硬件和软件实现"可持续富足" [7] - 此次规划实现从能源战略向人工智能驱动的范式转变 汽车被视为轮式机器人的特定应用场景 [36] 战略原则框架 - 增长无限原则：技术进步可化解资源短缺 突破"可能界限"推动可持续富足 [10][11] - 创新消除限制原则：通过电池技术突破建立可再生资源驱动产业 [12] - 技术解决现实问题原则：产品迭代更高效可持续 包括太阳能储能、自动驾驶和机器人 [13][14][15] - 自动化造福人类原则：以改善人类生存状况为技术开发指导准则 [17] - 普及驱动增长原则：通过价格合理的技术产品最大化利用时间资源 [18] 产品生态布局 - 自动驾驶汽车改善交通可负担性和安全性 减少城市污染 [14] - 人形机器人Optimus改变劳动认知 替代枯燥或危险工作 [15] - 疑似SUV造型Cybertruck曝光 可能预示产品线扩充 [40] 历史战略演进 - 2006年宏伟蓝图1采用电动车"三步走"策略：Roadster→Model S/X→Model 3/Y [27][29] - 2016年宏伟蓝图2扩展至能源生态系统 整合太阳能发电与储能 开发自动驾驶和共享车队 [31] - 2023年宏伟蓝图3提出全球能源解决方案 测算需10万亿美元投资实现100%可持续能源 [34] 执行路径说明 - 采用渐进式发展模式：从跑车到大众车型的利润循环投入研发 [22] - 通过持续产品迭代建立可持续生态系统 涵盖交通、能源生产和机器人 [23] - 当前处于革命性时代入口 将通过重新定义劳动力、出行与能源体系实现全球普惠 [24]