核心管理层调整 - 公司对总经理 董事会秘书 财务总监等关键岗位进行大幅优化调整 推动管理层年轻化 专业化转型 [1] - 创始人刘磅不再兼任总经理 继续担任董事长 工作重心转向企业文化体系建设与中长期战略规划制定 [1] - 新任总经理苏俊锋为创业团队核心成员 1971年出生 拥有工学硕士学位 全程参与公司从初创到上市发展历程 [1] 治理架构优化 - 明确落地董事长与总经理分设的治理架构 契合现代企业决策与执行分权的管理理念 [2] - 董事长主导长期战略定力 负责锚定发展方向 搭建企业文化体系 [2] - 总经理聚焦短期经营活力 统筹业务落地 团队管理与效率提升 [2] 专业团队建设 - 新任管理层平均年龄明显下降 核心岗位人员多具备技术 财务 投资等专业背景 [3] - 董事会秘书由管小芬接任 原董秘转岗负责对外投资布局及品牌形象建设 [2] - 财务总监由杨卉接棒 原财务总监聚焦分子公司财务管理与集团内控机制完善 [2] 战略实施保障 - 人事调整被市场解读为公司为AI+物联网战略落地进行的组织保障升级 [3] - 原高管通过传帮带机制帮助新任人员快速熟悉业务流程 规避经营风险 避免管理断层 [2] - 通过董总分设强化治理效率 通过年轻化专业化团队提升创新能力 为战略推进扫清组织障碍 [3]