过去一年，AI从"技术前沿"迅速走向"企业现场"。 从简历筛选到市场分析，从会议纪要到员工培训，越来越多的企业在尝试让AI工具进入组织的日常运转。效率的确提升了——招聘筛选速度加快，培训成 本下降，跨部门沟通更为顺畅。 但与此同时，新的问题也摆在管理者面前： 部门边界被打破，却加剧了协同摩擦，比如边界更模糊、员工职责重叠了； 单个人效提升，但组织整体成本并未同步下降； AI"数字员工"上岗了，但信任与文化却需要重新建立。 这场关于效率、边界、人才与文化的讨论，正成为当下中国企业管理的焦点。 8月22 日，在由虎嗅智库联合万科举办的「AI Agent 带来的组织范式大变革」主题沙龙上，来自猎聘、飞书、浪潮HCM、用友企业的嘉宾围绕"岗位重 构""组织协同""人才价值重塑"等议题，依次分享了他们在一线的思考与实践，并与参会者共同开展了一场关于未来组织形态的深度共创。 超级个体诞生，组织边界模糊化 同道猎聘集团北京大区总经理赵光鹏首先从数据切入："猎聘拥有1亿C端注册人才、143万家雇主、21万猎头顾问，这是一个极其庞大的数据资产库。AI最 大的价值，就是把这些数据重新'活化'起来。" 4 300 10 tori ...