公司管理政策调整 - 董事长尹同跃在年中干部大会上承诺推行更人性化管理措施 包括周末不加班 精简公司级会议30% 精简参会人员30% 并尊重异地员工回家需求[5] - 公司实际出台收紧管理政策 包括提前5分钟到岗算迟到 迟到10分钟算旷工 限制P5及以下员工内部群发邮件需领导审批[8] - 高层理念与中层执行出现显著背离 某事业部在周六安排全天活动 引发员工抗议并离职[7][9] 管理执行问题分析 - 高层认识到需终结人海战术和疲劳战术 推行精益管理并将员工时间价值置于首位 但中层管理操作系统固化[11][12] - 中层管理思维停留在工业时代 依赖监视 惩罚和流程控制管理员工 员工被视为成本而非资源[15] - 公司曾实行896工作制 有员工月加班120小时 总工时近300小时 形成路径依赖文化[16][17] 管理优化建议 - 应优先优化工作流程 分析时间流向 识别组织浪费 通过流程固化让员工聚焦高价值工作[21][22] - 避免一刀切管理方式 人效管理重心应识别高效率高潜力员工并重点投入管理资源[24][27] - 需推动文化变革 从控制约束转向信任赋能 高层需容忍试错成本并为中层提供支持[28][29]