公司战略定位 - 作为独立公司 Kyndryl通过分拆获得投资能力 从根本上重新定位客户服务范围和执行方式 [1] - 分拆使公司获得两项关键优势 包括投资能力提升和服务模式革新 [1] - 公司改变整体格局 实施文化转型和3A战略 加强技术投资与合作伙伴关系 [1] 竞争优势 - 投资能力是分拆带来的核心优势 IBM虽具备投资能力但未投入该业务领域 [1] - 公司通过投资扩大服务广度 改变为客户提供服务的方式而非服务内容本身 [1] - 战略重点包括技术合作伙伴关系建设和业务模式创新 [1]